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首先如何让更多的用户进到频道内，下新版这里能有什么功能引导
，下新版另外根据以往订单数据 ，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化 。

作为需求方  ，载最需要与产品 、设计 、开发同学沟通 ，保证需求不变形，实现最终效果。(2)资源把控  ：下新版活动 、下新版频道都是资源位
，资源是有限的 ，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则 ，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行 。

三
、载最那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，载最我也有幸真切感受了一把 ，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识 、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。活动结束后我超额完成了KPI，下新版通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用 ，也发现了存在的问题  ，下次改进。虽然我是小兵
，载最没有太高的高度和足够的格局，载最但是我看的多 ，确实是这样，站得越高，想得越多 ，能考虑到的就越全面 ，埋头只做自己的事常常会迷失方向 ，不知对错。

4、下新版分析思路高效的运营要有条理 ，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线 ，正好整理了下自己思考问题的条理架构。(3)数据分析
：载最由于我主要负责独立频道
，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。

作为资源方，下新版需要与行业商家同学沟通
 ，明确规则和标准 。

这些都是运营要做的事，载最我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营 、产品运营 ，提炼这几个岗位的侧重点。 (图片来源 ：下新版艾瑞咨询《中国地方特色棋牌游戏行业白皮书》)从上述艾瑞咨询的数据可以看出，国内还是有很多地方棋牌产品的机会。

我最近在一个峰会上碰到一个创业团队 
，载最三句话不离“房卡模式” ，但从他给我的BP可以看出，其有效的经销商尚不足1% 。市场容量再大 ，下新版如果没有创业者对自身商业模式 、被复制门槛、自身特色  、政策风险等方面的长足思考 ，也只会被无情淘汰  。

1500家企业去竞争一个省的市场 ，载最又有几个企业真的能活下来呢?我来到湖南后发现，载最很多公司争着给我看BP融资，但BP却都一模一样，全部是一个样的“网红脸”。我问这个团队的创始人 ，下新版“没有合适的一级经销商，你们的产品销量如何提升?”他顿时语塞 ，答不上来 。