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員工不是傻子 ,中國站排大道理每個人都懂,說多了就讓人覺得假。

作為需求方 ,比特需要與產品 、設計、開發同學溝通 ,保證需求不變形,實現最終效果。舉個例子 ,幣交某次活動中,我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍 ,那麽影響訂單的因素就是流量和轉化,該活動的引流進來的量級其實已經是定的  。

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因為總是想太多 ,易網後來心態慢慢放平 ,都是為了工作,隻是因為工作,角度不同而已。(大概思路,中國站排不絕對 ,或許也不正確 。在這裏我撕過開發,比特懟過產品 ,比特跟運營更是爭論了不少次,還頂撞過老板呢,戰績累累  ,哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次,每次爭論後自己是最不好受的。

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總結來說 ,幣交就是流量進入到客戶端後就會有分流,我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況,包括用戶下單 、付款的購買轉化。從完全不會,易網到逐步有一套思考方法 ,我覺得數據分析是我做運營以來最大的收獲之一。

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看下麵這種不算複雜的圖 ,比特好歹我也是學過管理信息係統 ,用流程圖的形式理了理指標之間的作用關係 ,影響因素和對應的責任部門。概括地說,幣交我最開始我負責策劃日常的腰封活動,幣交後來依次接手以品質為導向內容為主 、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道,到最後我做的是場景的內容策劃。

所以,易網運營是最直接接觸和把控業務的人 ,運營做得好 ,你甚至可以當CEO;運營做不好,當一顆螺絲釘 ,你也會最先被踢掉 。最後的最後,中國站排我想說我還在找工作,中國站排有好的工作可以介紹給我呀,隨手轉發正能量!哈哈哈作者:若琳來源 :微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉載請保留)document.writeln('關注創業 、電商、站長  ,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。

但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的 ,比特足夠細致 、有耐性、愛思考 、主觀能動性強 。(5)雜事:幣交說運營瑣碎,就是因為安排好以上幾大塊工作外 ,還要自己默默低頭審商品 、做圖片 、編頁麵 、營銷後台人肉操作甚至采購發貨等。

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