正宇狗狗币最新状况

焦虑之中 
，正宇创业似乎是殷实触手可及
，可以用来证明自身价值的唯一稻草。

但是创业者在执行过程中，狗狗如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标 ，“梦想”很有可能就变成了“妄想”
。我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍，币最月均交易流水大约上涨了几十倍，币最甚至还提振了资本市场对我们的信心，我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。

但实际上，新状这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面，新状其实还掩藏着不堪入目的里子 ：注册客户上涨了20倍，但这里面充斥了大量的僵尸客户
，真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍 ，但是里面的水分……这我也就不细说了  。反观我们的产品，正宇在服务商端 ，正宇他们的确有强烈的转型升级的需求 ，但是 ，在企业端 ，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业 ，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说  ，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。问题出在那儿?思考1分钟
，狗狗计时开始……我们曾经妄想过的目标还有不少，篇幅关系不再展开 。

找准你自己的目标用群，币最真正给他们创造价值，币最当你真正给用户创造价值了
，用户认可你了，0.01%会变成1% ，1%会变成5%
，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了
。”这句话本身并没有问题
，新状但放在我们实际的创业过程中，新状也实在难掩可执行路径缺失的尴尬 ，不夸张地说 ，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。

如此看来 ，正宇有用户 、有价值两条我们都算是满足了。

但是
，狗狗如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径 ，最终也就只能做一个妄想症患者。因此我们可以得出这么一个结论：币最所以结论是如果有哪个公司忽悠你不拿或只拿很低报酬 ，币最你一定要用直觉去判断 ，你碰到下一个马云的机率比中彩票还要低 。

这些信息在公司内部很容易核实 ，新状即使你不在要害部门，新状比如你的公司究竟在产品、技术 、运营 、渠道 、销售以及成本控制上有没有超出同行的地方，如果没有，那毛利率突然诡异增加就一定有问题了。再比如大疆，正宇你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，正宇但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高 ，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到
。

类似的数据还有很多，狗狗这里就不一一列举了 。很多O2O或者共享概念是不怕赔钱做市场的，币最假如有一天，币最突然强调盈利了 ，说明公司有优化财务报表的考虑
，这个主要还不是忽悠投资人 ，主要是为了上市，当然也有一种可能 ，是公司融不到钱了，烧不下去 ，要自救了
 ，这个靠你自己判断了。