以太坊什么时候开始的?

　　当本就身处忧患的初期创业者，候开看到将“用完即走”当做好的标准产品之神 ，候开也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能 
，变成了一个不在纯粹的多属性平台
 ，谁还有自信抱残守缺呢?　　于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现：　　1
、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要“去工具化”;　　2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营;　　3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限;　　4、工具类产品的功能指向明确 ，很容易在需求解决之后被抛弃;　　于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块
，都本着“宁肯错杀一千 ，不肯放过一个”的原则疯狂累积 。

候开沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热 。所以它必然要找到新的一些商业的模式，候开而这种商业模式的建立一定在社群。

”咪咕视讯CEO王斌认为，候开5G时代和短视频时代的到来
，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯 ，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。主要提供的是服务 ，候开比如说给基金提供服务 ，然后基金分仓获得收入。最近听了很多传统媒体人的产品和建议  ，候开我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的 。

如果是把投资人请来讲一年 ，候开他每天看什么项目，这是有价值的 ，资讯比学习更有价值
。候开突破天花板的第一步是媒体
。

如果它仅仅是内容的堆叠，候开而没有塑造品牌 ，大概没有人知道它是什么。

候开媒体行业大概分为三种内容生产方式。首先，候开打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强 。

很简单，候开联想当时要卖一台手机 ，要找一大堆的市场调查人员去调查 ，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了 。第二，候开他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。

那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，候开去掉中间商直接批发去卖，候开一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱 ，7毛钱都被中间商拿走了
。就像2008年 ，候开265被Google收购 ，我不后悔便宜卖掉
，我知道人生必须要有不同阶段的成功。