狗狗币当年怎么获取

　　凯思博投资管理董事长郑方认为 ：狗狗虚拟经济的遭遇，首先就与实体经济、虚拟经济的概念不清密切相关。

优酷土豆被阿里巴巴收购后
，币当失去了独立性，币当作为其创始人的古永锵卸任董事长 ，并出任阿里大文娱战略和投资委员会主席 ，这被外界看作是一个虚职 。而相对于豌豆荚这种独立应用平台，狗狗后来者腾讯应用宝 、狗狗360手机助手依托于整个集团生态
，通过集团其他业务如浏览器广告等形式将流量变现 ，迅速发展壮大，挤进第一梯队，而曾经位于第一梯队的豌豆荚却在市场竞争中裹足不前，最终被阿里巴巴以2亿美元收购 。

此外
，币当由于BAT资源的稀缺性，一些创业者所期待的流量资源以及业务上的合作不如预期 ，甚至并没有达成任何合作 。狗狗陆“BAT板”。凯鹏华盈基金合伙人周炜认为 ，币当衡量投资是否合算的办法之一是将资源货币化 。

元生资本合伙人许良曾为腾讯产业共赢基金执行董事 ，狗狗他表示 ，狗狗有个阶段美团外卖的交易数据超过饿了么，在通常情况下，很少有投资机构敢再去投饿了么。有时候选择BAT中的一位 ，币当自然会被归为某某系
，并被视为站队 ，这就有可能让竞争对手获得被其他巨头投资的机会 ，反倒会让本来的好局面走向反面。

“一般来说BAT投资会打个折
，狗狗创业者需要计算一下 ，狗狗他给我的资源其实更多是流量，流量价值多少钱  ，我拿同样的钱买流量是否更容易?在资源货币化后
，再权衡是否要这个资源 。

另外一方面淘宝更大的优势在于流量和广告分发，币当在旅游产品上其实优势不明显  ，所以我们最后选择了自己做。在市场状况逐渐恶化的环境里，狗狗创业的门槛拉高了很多
，狗狗建议没有做好准备的草根们 ，谨慎选择创业  ，有个稳定有前景的工作就已经很好了，韬光养晦 ，默默修炼内功，等到资源 、时机和能力成熟，再出来创业不迟。

当然对强人而言 ，币当创业从来没有时机之说，他们随时都可以杀入其中
，直接PK掉行业里的弱者 ，这就是另外一回事了。看看淘品牌里在坚果 、狗狗服装、狗狗家居上的表现
，这两年多少已经被淘汰出局了，流量都在向大卖家转移，虽然大卖家日子也不好过 ，广告费hold不住啊
，竞争压力也太大，都狠劲的在活动上熬着，就跟双十一一样，参加了未必能挣到钱 ，但是不参加只有死路一条，你是参加呢 ，还是不参加呢?千万不要相信什么小而美
，那是过去式了，流量红利时代是可以有小而美的
，获取新客成本比较低 ，客户留存率只要不是很差 
，你就可以很小但是很美的过小日子 ，现在的竞争环境变了，不要想得那么美了
，要么快速长大，要么赶紧去死吧 。

8年前我还在打工，币当曾经面试过一个复旦毕业的美女，币当毕业后创业三年，一直小打小闹的搞儿童培训  ，结果一败涂地，她是学市场营销的，但是对基本的实战营销一点都不懂，当时我很纠结 ，她找了两个月的工作了 ，就是因为职业技能不足，还有三年的创业经历，让招聘单位都不敢录用她  ，她非常希望得到这个工作 ，最后我提交了录用申请，可惜被老板否决了，我也爱莫能助了。 我是很不同意什么创业寒冬的说法的，狗狗要说寒冬，狗狗那么未来十年都是寒冬 
，开小店的和高大上的APP创业，并没有任何的不同 ，大家都面临同样的困境 。