莱特币钱包
低潮时,莱特他就给团队讲马云受挫的经历,讲李嘉诚创办塑胶厂,以“伟人”为榜样 ,激励自己和团队 。
一个创业者可以是CEO、币钱包CTO 、CFO 、COO,甚至可以出任CWO(首席微信运营官) ,从采购 、财务、人事 、产品到运营乃至行政保洁卫生,创业者都可以一肩挑 。类似的故事可以编出很多 ,莱特每一个都能在创业公司里找到相似场景:莱特比如 ,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行 ,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了……或者 ,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境 ,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ,暗暗在心里扣除了印象分 ,当你费时费力地完成一轮采购和更新 ,竞品的相似功能可能就这样跟进了……有一个创业圈里的一个经典段子 。
于是 ,币钱包我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖不好手机,“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道 。然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”,莱特创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。碎片化的信息让人们不得不依靠标签进行快速理解,币钱包精炼的标签又可以更好地被接受者进行主动传播。
咪蒙说 ,莱特热点 、金钱、性 、暴利是社交网络中最能带来阅读量的元素 。“创业者”这个标签化的形象,币钱包就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅 。
于是当路人们聊起创业这件事的时候